Działania projektu są skierowane do społeczności lokalnych z obszarów wiejskich, w których znaczna część mieszkańców należy do grup zagrożonych marginalizacją i wykluczeniem z rynku pracy. Przedsięwzięcie jest realizowane w powiatach biłgorajskim i lubelskim ziemskim w województwie lubelskim oraz w powiatach ełckim i nidzickim w województwie warmińsko-mazurskim. Są to jedne z najbiedniejszych regionów w Polsce i w całej Unii Europejskiej.

Celem szczegółowym projektu jest opracowanie i sprawdzenie w praktyce modelowej strategii mobilizowania społeczności lokalnych do tworzenia przedsiębiorstw społecznych. Partnerstwo planuje uruchomienie działalności gospodarczej przez 7 takich przedsiębiorstw, po jednym w po wiatach biłgorajskim i nidzickim oraz 2 w powiecie ełckim i 3 w powiecie lubelskim. Będą one wykorzystywały lokalny potencjał i specyfikę. Zajmą się rękodziełem artystycznym oraz działalnością szkolno-zawodową (powiat ełcki), turystyką (powiat nidzicki), usługami dla ludności i usługami komunalnymi (powiat biłgorajski) oraz usługami dla ludności i usługami szkoleniowo-edukacyjnymi (powiat lubelski).

Partnerstwo przeszkoli, zapewni indywidualne doradztwo, zorganizuje praktyki i staże w przedsiębiorstwach i organizacjach pozarządowych łącznie dla około 530 osób. Każdy z beneficjentów ostatecznych weźmie udział w co najmniej jednej z wymienionych form wsparcia. 230 osób otrzyma też wszechstronne wsparcie integracyjno-aktywizujące. Oznacza to, że osoby z grup ryzyka będą przygotowywane do powrotu na rynek pracy poprzez wielostronną i wieloaspektową pomoc świadczoną przez psychologów, doradców zawodowych i pracowników społecznych w ra mach Centrum Wsparcia Przedsiębiorczości Społecznej, a także w ramach treningów i praktyk zawodowych organizowanych przez Powiatowy Ośrodek Przysposobienia Zawodowego dla Młodzieży oraz Gminne Centrum Aktywizacji Społecznej i Zawodowej.

Beneficjentami ostatecznymi projektu będą osoby bezrobotne, ze szczególnym uwzględnieniem długotrwale bezrobotnych (zwłaszcza młodzieży, osób powyżej 50. roku życia, bezrobotnych kobiet i osób niepełnosprawnych), jak również osób żyjących w ubóstwie, bezdomnych i uzależnionych od alkoholu. Realizacja działań projektu ma im pomóc w odnalezieniu się na rynku pracy poprzez umożliwienie podjęcia zatrudnienia. Wybranym do projektu grupom społecznym trudno się odnaleźć na rynku pracy ze względu na opory psychologiczne pracodawców, mniejszą wydajność pracy, niskie kwalifikacje zawodowe, ograniczoną przydatność zawodową, duże ryzyko porzucenia pracy bądź zaniedbywania
powierzonych obowiązków, bierną postawę, brak środków i obawę przed rozpoczęciem działalności gospodarczej. Planuje się, że w projekcie weźmie udział 760 osób, a co najmniej połowę będą stanowiły kobiety. Wśród beneficjentów będzie też 50 osób o umiarkowanym stopniu niepełnosprawności.

Na ostateczny rezultat Partnerstwa - Przedsiębiorstwo społeczne zakorzenione w społeczności lokalnej:
kluczowe rozwiązania prawne, organizacyjne i instytucjonalne - będą się składać trzy podstawowe opracowania.

1) Pierwsze z nich to propozycja prawnego zdefiniowania przedsiębiorstw społecznych, zasad ich tworzenia i działania, a także propozycja uregulowań prawno-finansowych umożliwiających im sprawne funkcjonowanie i rozwój. Opracowanie to będzie się koncentrować na kilku zagadnieniach finansowo-instytucjonalnych: przedsiębiorstwo społeczne a sektor publiczny, przedsiębiorstwa społeczne w systemie podatkowym, uprzywilejowanie przedsiębiorstw społecznych a równość szans na rynku, instytucje wspierania i rozwoju przedsiębiorstw społecznych. Dokument będzie zawierał analizę obecnych rozwiązań w tych kwestiach oraz propozycje zmian i nowych uregulowań.

2) Drugim elementem rezultatu jest propozycja metody organizacji, wdrażania i wspierania przedsiębiorstw społecznych Strategia Interwencji Partnerskiej. Jej istotą jest odgórne stymulowanie rozwoju zaniedbanych ekonomicznie społeczności lokalnych. Strategia zakłada tworzenie Partnerstw ponad- lokalnych (np. powiatowych, regionalnych) złożonych z podmiotów publicznych, pozarządowyc i prywatnych działających na rzecz i wspólnie ze społecznościami lokalnymi, wywołując ich motywację. W dokumencie zostanie przedstawiona również metoda pracy ze społecznością lokalną zwana metodą budowania lokalnego potencjału społecznego. Służy ona tworzeniu powiązań między społecznością a przedsiębiorstwem i partnerstwem ponadlokalnym.

3) Trzecim elementem rezultatu osiągniętego przez Partnerstwo jest projekt sprawozdawczości i audytu przedsiębiorstw społecznych adresowany do organizacji uczestniczących w procesie stosowania Strategii Interwencji Partnerskiej. Składać się nań będzie zestaw procedur i narzędzi niezbędnych do dokumentowania działań podejmowanych przez te organizacje, zarówno w sferze gospodarczej, jak i społecznej oraz osiąganych w obu sferach efektów. Sprawozdawczość ta pozwoli stwierdzić, jak dalece działania organizacji odpowiadają zakładanym planom i celom, ocenić ich rzeczywisty wpływ na życie społeczności, w których są osadzone lub do których adresują swoje działania, określić ich zgodność z obowiązującymi zasadami oraz standardami prawnymi, etycznymi i ochrony środowiska, a także wskazać bilans społeczno-ekonomiczny skutków funkcjonowania przedsiębiorstwa społecznego.

Ważnym instrumentem upowszechniania rezultatów projektu będzie strona internetowa www.liskow.org.pl. Poza tym kampania informacyjna odbywać się będzie poprzez dystrybucję publikacji powstałych jako rezultat projektu, organizowanie konferencji z udziałem dziennikarzy, prezentowanie pojedynczych zagadnień w formie kilkustronicowych analiz i rekomendacji publikowanych w formie drukowanej i rozsyłanych pocztą elektroniczną do 2,5 tys. odbiorców. Partnerstwo przygotuje też ekspertyzy, które następnie przekaże do parlamentu i rządu.

Opis_rezultatu_D0344.doc (272.00 KB)